2024年1月17日，国家统计局发布，2023年年末，我国60岁及以上老年人口达到2.97亿，占全国人口的21.1%，正式步入中度老龄化社会。

　　2035年，我国老年人口预计将达到4亿，占比30%，进入重度老龄化社会；2050年，老年人口将达到峰值4.87亿，占比34.9%。一直到21世纪末老龄化将长期稳定在34%上下，约占全球老龄人口的1/4。

　　全球老年用品SKU数量超过6万，中国老年用品SKU数量不到1/10，产品种类单一、缺乏品牌和龙头企业。

　　实施创新驱动发展战略，培育龙头骨干企业，激发产业发展内生动力，逐步构建完善的老年用品产业体系，增强适应老龄化社会的产业供给能力。

　　到2025年，老年用品产业总体规模超过5万亿元，产业体系基本建立，市场环境持续优化，形成技术、产品、服务和应用协调发展的良好格局。创新能力明显增强，骨干企业研究与实验发展经费支出占主营业务收入比重超过2%，以企业为主体的技术创新体系进一步健全。

　　供给水平明显提高，产品种类更加丰富，产品质量标准、检验检测、认证认可体系逐步与国际接轨。品牌建设明显加快，重点领域品牌数量增多，区域品牌快速发展，建立适应市场需要的品牌体系。市场环境明显优化，市场监管力度不断加大，政府公共服务能力显著提高，市场竞争秩序和消费环境明显改善。

　　积极培育银发经济，发展适老产业。制定老年用品和服务目录、质量标准，推进养老服务认证工作，推动与老年食品、药品、用品行业规范发展，加大老年产品的研发制造力度。

　　发展壮大老年用品产业，加强老年用品研发制造，促进优质产品应用推广，鼓励发展产业集群；促进老年用品科技化、智能化升级。

　　强化老年用品创新。实施推进家居产业高质量发展行动，重点开发应用适老化日用产品和老年休闲陪护产品。完善老年用品产品推广目录，适时进行评估并动态调整。

　　老年用品的种类很多，不可能一次全部引进，我们要如何快速迭代试错，如何选择最有前景的客户，选品时有哪些关键因素需要考虑？

　　第一阶段。大范围、多类目选品。快速熟悉不同类目产品的销售情况，发掘出自己感兴趣的、有市场潜力的类目和产品。不一定要做得非常精细，感觉到比较好、有机会的产品都可以先纳入进来。

　　第二阶段。在已经纳入的产品中优中选优。按照“二八定律”，20%的产品会带来80%的业绩，要尽可能挖掘20%销量大、利润高的产品。

　　第三阶段。首批采购可能通过个人或者小公司购买少量样品进行试用，把选品当做日常运营中的常规性工作，不断测试新产品，结合数据分析调整。

　　年纪大的老人一般不太熟练使用智能手机，根据淘宝安全淋浴椅、拐杖等商品评价可以看到，主要是年轻的子女给爷爷奶奶购买，或者是年长的子女给父母购买。

　　之前有调研过线下老年用品店，也曾有家人因腰椎间盘突出手术住院导致短期失能，发现家属大多通过养老机构、医院等购买失能用品。可能原因是，这些老人从健康到突然变成失能，会被家属送到专业的机构去治疗、照料，家属自己没有什么经验，不知道要购买什么东西；而且这些用品非常急需，网上物流需要时间。

　　年纪轻的老人很反感看到失能用品，因为他们担心自己老了也会变成这样，一般对服装（如防滑拖鞋、棉麻服装等）、健康零食（如零糖、零脂肪类燕麦片、蛋卷、粗娘饼等）、理疗类产品（如护膝、护腰等）等比较感兴趣。

　　消费者对商品功能性需求大于对商品颜色、外观、款式、尺码等所有外在属性的需求。功能性需求一般变化较慢，选品的单一性降低了运营成本，选择时的唯一性增加了成交的概率。

　　市场规模=客户数量 * 消费频次 * 客单价 客户数量：可以大概计算国内客户数量，或者参考国外销量。

　　客单价：前期主打高性价比产品，让消费者更容易做出决策；也需要引入少许高端产品，体现品牌“调性”。

　　选择销量高、评分高的国外产品，意味着有较大的市场容量，产品功能和质量已经被国外消费者认可和接受，可以极大降低国内推广的风险。如果产品本身比较新颖，也可以不作要求。

　　避开红海类目，避开大卖家热销的商品，选择国内未见或少见的商品。了解同类商品、替代品的销量、评分、功能差异。如果竞争少，但是产品最近销量/评价却很高，代表着某种趋势，可以重点关注。

　　前期选择产品功能简单的产品，这类产品售前、售后简单，但往往竞争激烈。后期如果拥有了好的供应链能力，可以尝试功能复杂的产品。

　　前期主要考虑用品。食品、药品、保健品、医疗器械监管严格，暂不考虑。避开需要特殊认证的敏感商品（如带电、粉尘等），在运营过程可能被要求随时提交认证，打乱运营节奏。

　　SG标签是对Safe Goods（安全的制品）的缩写，是由一般财团法人制品安全协会制订的。在综合考虑可能对身体或生命带来危害的产品构造、材质、使用方法等因素后，制定作为安全产品所必须达到的安全性认定基准，产品只有符合此基准才能使用SG标识。

　　外在属性需求（商品颜色、外观、款式、尺码等）更新换代速度快，用户选择时随机性较强，竞争激烈，应当避免。

　　不要选择针个体差异较大的商品，比如手杖过长或过短都不利于预防跌倒，需要老人亲自试用（不过现在很多手杖支持调节高度）。

　　资金量小的卖家，适合选择单价稍低、体积小、重量轻、易发货的产品，有利于快速发货补货，可以根据销售节奏快速调整。

　　通过1688网站等渠道了解该商品的拿货成本、重量、包装尺寸等信息，评估在当前市场售价下，是否有足够的利润空间。

　　远离侵权，包括商标、专利、版权、盗图侵权。如果产品上市很久了，销量越来越少，可能已经过时了。

　　发掘到当前平台上各类目最热卖的产品，比如全球最大电商马逊榜单Best Sellers（畅销榜）、New Releases（新品热卖的新品排行榜）、Movers & Shakers（排名上升最快的销售飙升榜）、Most Wished For（添加愿望夹最多）、Gift Ideas（适合作为礼品）

　　New Releases：这是亚马逊基于产品销量得出的热门新品榜单，每小时更新一次，这些产品一般都是上架3个月以内的产品，因为都是新近上架的产品，在某种程度上也代表着趋势。

　　Movers & Shakers：它反映的是1天内同类目中涨幅最快的商品，可以找到上升潜力比较大的产品。

　　Most Wished For：即愿望清单，消费者可能喜欢某个产品，但是因为价格等因素而无法立刻“剁手”购买，代表着消费者的兴趣所在。

　　想在运营中长期保持竞争优势，最好能够专注于一个类目，进行深挖，让自己成为该类目的专家。让大家能对我们有一个深刻的标签印象，在遇到某些场景时，很容易想起我们。

　　卖家如果想通过类目深挖法打造自己在某一类目的优势，必须在选品和评估的过程中关注产品的上游，即产品的原产地是哪里。

　　查看热门商品时，一定要研究店家。对榜样店铺的要求是，店铺里的产品不要太多，10～30款产品就好，产品要是较大众的刚需产品，最好还是轻小、功能单一、易于包装发货的商品，店铺里有多个产品销量/评价很好，预估后知道店铺的销售利润不错。

　　一个Amazon店家最近30天Feedback数量的4～5倍大概相当于其当前的日均订单数量。

　　如果你看到的恰巧是一家产品数量不多但最近30天Feedback数量很多的店铺，同时该店铺的产品又是感兴趣并且可以找到对口货源的产品，那么这个店铺就值得重点关注。

　　可以发掘出同类的、相似的产品，这些产品和原店铺的产品不需要一模一样，只要它们面对的市场一样，面对的受众群体一样、类似，甚至是互补。

　　一家实力比较强的工厂，往往会从研发端影响市场的趋势，它通过自己对市场和趋势的理解，开发出更新换代的产品，再用这些产品激发和满足消费者的内在需求。

　　利用好供应商端的信息反馈，卖家同样可以抓住爆款产品崛起的机会。询问供应商当前出货量大的商品、质量好的商品、单价高的商品和新上市的商品。

　　1688网站的首页有“跨境专供”的入口，进入“跨境专供”页面之后可以看到“金牌供应商”“海外代发”“排行榜单”“爆款开发”等选项卡，其中包含的榜单和具体类目可以作为卖家选品的重要参考。

　　切换不同的关键词，语言（英语、日语...）、关键词（如老人、高龄、老龄；商品、产品、康复辅具等）、图片等。

　　卖家精灵，便于查看Amazon同类竞品的上架时间、价格、评分、评价数、销量等，以及历史数据变化趋势。

　　1. 朱玥颖《我国养老产业供需测算与结构优化研究：以城乡融合为视角》.2019.（国内外老年用品数量）

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