富士医疗产品事业本部作为富士胶片集团的核心事业之一，秉承了富士胶片一贯领先的影像专业技术，在医疗诊断及医用信息领域中处于领先地位。并始终致力于创造精准的医学图像，提供高效的诊断环境，缔造完善的售后服务；积极研发、提供充满人性化关怀的产品和服务，切实赋予人们健康与活力，让生活绽放出更多缤纷色彩。

　　2015财年（2015年4月1日–2016年3月31日）医疗健康领域销售额4235亿日元（约37亿美元）。

　　▷2016年10月 富士胶片向“华润医药集团有限公司“投资 8.2 亿港元，与华润集团建立全面商业联盟，拓展在华业务包括小分子药物、抗体药物和生物仿制药、再生医学产品和医疗设备产品等。

　　▷2015年5月 富士胶片收购了美国医疗IT系统制作公司TeraMedica,Inc.，该公司可提供有效地将PACS的诊断画面、各种视频等医院内的各个科室存储的大量诊疗信息进行管理、保存的档案系统。

　　▷2011年12月 富士胶片以9.95亿美元收购美国便携式超声设备制造商索诺声（SonoSite）公司，此次收购将使富士胶片的业务扩展到医学临床超声影像领域。

　　▷2006年10月 并购了株式会社第一放射性同位体研究所.并被转为全资子公司（目前为富士胶片RI制药株式会社.），借此收购，富士从以“计算机放射诊断装置”为中心的医疗设备领域，迈入到了核医学图像诊断用、放射性治疗用药物领域。

　　2015财年在医疗系统事业方面，医疗IT、内窥镜和超声诊断设备等产品销售势头良好，销售额实现大幅增长。

　　数字X射线影像诊断，平板DR“CALNEO”系列，以及数字乳腺X线诊断系统AMULET系列销售良好。

　　医疗IT业务，为支持医疗信息整合后的诊疗，以医学图像信息系统（PACS）为中心，扩大了诊疗信息领域的事业规模。

　　超声诊断设备，全新自助式Kiosk超声诊断系统“X-Porte”以北美为中心，销量持续上涨。

　　医疗IT业务，集成归档系统SYNAPSE VNA以及数字医学影像管理平台SYNAPSE 5相继于2016年4月和5月在日本发布，富士胶片的医疗IT可以提出更有效的、有助于诊断的解决方案。

　　超声诊断设备，富士胶片索诺声于2016年5月在日本发布了小型平板超声设备 “iViz”，进一步丰富与强化了超声诊断产品线。(iViz还未在中国上市)

　　富士医疗拥有从医用胶片、自助打印机、 CR 、DR、 医疗IT（PACS）及内窥镜、超声设备等各类医疗产品的丰富技术背景，可根据各级医院的不同需求，以综合医学影像技术为核心，通过上述多样化的医疗器材，在医疗IT网络平台上，为客户提供富士胶片医疗事业独有的综合医疗影像诊断解决方案。

　　富士医疗影像产品包括数字X射线类产品、超声产品、PACS产品，包括3D医疗影像分析、医用胶片、自助胶片打印机等。

　　富士胶片创制了全球第一台商用CR产品（FCR），是CR产品的专业缔造者，在此领域一直保持着领先地位。

　　当时富士胶片正在寻求业务多样化，而索诺声是全球领先的便携式彩色超声诊断系统制造商，经销网络遍及全球100多个国家，超声市场每年以10%以上的速度递增。这笔交易将加速富士进军便携式彩色超声诊断设备市场的步伐。

　　近年推出全球首款Kiosk自助式彩色超声诊断系统X-PORTE，将高品质的图像、先进的技术和丰富的教育资源完美整合，以Kiosk自助式设计，为临床工作者和病患带来全新医疗体验。

　　2015年，中国胶片市场规模接近300亿元，且保持增长势头，其中主要为医用胶片。权威统计数据显示：中国医用胶片市场95%的份额被锐珂、爱克发、富士、柯尼卡四大胶片巨头占据。

　　经营范围包括生物医药、生物制品、药品的技术开发（除干细胞、基因诊断与治疗技术开发和应用）等

　　2016年10月 富士胶片株式会社向“华润医药集团有限公司“投资 8.2 亿港元，与华润集团建立全面商业联盟，拓展在华业务包括小分子药物、抗体药物和生物仿制药、再生医学产品和医疗设备产品等。

　　2016年9月1日 富士胶片(中国)投资有限公司全资子公司——富士医疗技术服务（上海）有限公司在浦东金桥开业。

　　2012年6月 富士胶片携手上理工医疗器械与食品学院共建数字医学影像技术实验室。该实验室以数字放射成像设备为主，主要开展数字医学影像仪器实验。共同推进国内数字医学影像技术的进步。

　　从医用X光胶片，到CR、DR、影像处理、医疗IT、内窥镜、超声诊断设备等，富士医疗在以诊断领域为中心不断发展的同时，立志成为覆盖预防、诊断、治疗三大领域的多元Healthcare产业公司。

　　20世纪80年代，随着信息技术和数码化浪潮的出现，富士胶片明确意识到新时代即将来临。公司因此制定了三大战略：

　　2003年富士胶片开始谋求彻底转型。当时，管理层思考的问题是，在销售额和利润持续下降的同时，企业应该如何推进现有业务的增长，如何去寻找具有成长潜力的事业？经过全面和深入的调查之后，富士胶片认为走出危机的关键是要确认公司所拥有的核心技术，以及在什么领域能够进一步应用这些技术，将核心技术横向发展到各领域。

　　而富士胶片的核心技术实体是胶片——胶片的主要成分是明胶（胶原蛋白提纯产物），胶片片基是TAC膜，胶片厚度约为20微米，在这其中包含有20多层感光层、100多种化合物和各种功能性粒子。

　　富士胶片所做的一切，其实就是不断利用尖端材料技术来支持照片感光材料，钻研过程中，富士胶片形成了核心技术。而这些技术最终都被整合优化到新的成长领域。

　　医药品（化妆品）、医疗设备系统、光电、数码影像、印刷以及高性能材料等6大领域，都是成长潜力巨大的领域。同时，这些新的重点事业领域能很好地融合富士胶片的现有技术和新技术，以及现有市场和新兴市场。

　　过去10年间，富士胶片从全球并购了大约40家企业，而且投入了7000亿至8000亿日元的资金。这部分的并购主要在健康护理领域，同时在围绕着相片技术也在延伸富士胶片的传统生命力。

　　当问到富士胶片的转型是否已经完成时，富士社长古森重隆出人意料的指出，目前只完成80%，今后还要在医药品、医疗、再生领域进行更有利的转型和改革。

　　全球医用胶片市场95%被锐珂(原柯达)、爱克发、富士胶片、柯尼卡四大胶片巨头占据。但是对进口胶片而言，显而易见的危机来源于市场趋势：即医学影像数字化的趋势

　　在降低医疗成本和看到胶片的未来市场格局下 ，富士胶片通过控制生产和供应链成本，降低价格，从而取得在当前市场的“相对垄断” ；力求成为胶片市场的“最后一个拥有者”

　　尽管医生群体对胶片使用总量在逐步减少，但患者转诊时对胶片仍有很大的需求。“自助打印”赋予医疗胶片更大的意义。

　　对此富士研发了P-temina 自助取片机：在完成CT、CR、MR等检查后，患者可选择自助打印获取高精度医学影像胶片及详细诊断报告，同时降低病患的经济负担。产品还支持各种磁卡、条码单和医保卡的读取，又集成了包括USB、网口（RJ45）等丰富的接口。

　　一家企业要想经久不衰，必须将企业拥有的价值观、技术等“种子（Seeds）”，去吻合市场上的各种“需求（Needs）”。

　　富士胶片不变的价值观：将运用先进、独特的技术，通过提供最高品质的商品和服务，对社会的文化、科学、技术、产业的发展及增进健康、维护环境做出贡献，并为进一步提高人们的生活质量而努力。

　　企业愿景：在公开、公平、明朗的企业氛围中，以先进、独特的技术，不断勇于挑战，继续成为开发新产品，创造新价值的领导企业。

　　富士胶片将员工视为企业最宝贵的财富，以独有的人才观吸纳、培养着具有积极进取精神和强大现场力的可持续发展人才。

　　富士胶片所需要的人才图，生动表现了富士胶片的员工需要调动自己身体的各个部分来进行工作的能力，运用到具体工作中就是希望员工能充分地发挥主观能动性，积极努力地去工作，在工作现场发挥出极高的“现场战斗力”，来解决各种可能出现的状况或问题，并抱着一种主人翁的精神不断地努力追求更高的目标。

　　专业的技能，专业技能是基础。主要有10项能力，对不同岗位的员工需要的能力偏向不同，对普通员工主要是：执行能力、责任感、积极性、学习、改善、解决问题以及协调合作能力；管理职位除了这些基本素质还需要：人员管理、团队建设、整个项目的计划能力、战略思维能力。

　　为了实现员工对公司的认同感，将公司作为实现自己职业理想的场所，富士胶片通过构建完善的培训体系提高员工的职业能力水平，鼓励员工和公司一起成长。

　　新员工入社后将接受公司统一组织的入职培训。通过课堂教学、户外拓展、项目设计、实地参观等各种形式帮助新员工更全面地了解公司，更快地融入公司大家庭。

　　公司非常重视本土中高层管理者的培养。通过各种领导力培训以及选派高管参加外部MBA或EMBA核心课程学习，帮助管理者成长，提升其管理能力，达到组织运作的凝聚力，全面提高公司效能。

　　公司本土员工占95%以上，其中高级管理人员中，中国本土员工占据了很重要的位置，他们包括公司副总裁、销售、业务、管理等几大重要部门的部长及地区运营总监等。